Témoignage Brice Siewe

Brice Siewe: Master Parcours Production 2012-2013

« J’ai connu le Master au terme d’une Licence en Chimie obtenue en 2011. A cette époque j’avais le choix entre intégrer un Master en Génie Industriel beaucoup plus généraliste, et le Master Génie Pétrolier (GP) de Pau. J’étais déjà très intéressé à l’idée de travailler dans le domaine du Pétrole. Ayant cette volonté et étant très sensible au domaine pétrolier et à son environnement, j’ai donc décidé de m’orienter vers le Master GP, spécialité « Production et Traitement », directement spécialisé dans les technologies liées à la production pétrolière, car je me suis dit que les entreprises vont certainement apprécier des profils d’Ingénieurs déjà très sensibilisés à cette environnement, aux technologies, et qui peuvent répondre rapidement à des besoins réels. Ainsi la première année fût une année d’apprentissage des principes généraux des réservoirs, leurs origines géologiques, et leurs principales caractéristiques physico-chimiques. Au terme de cette première année, j’ai effectué un premier stage au sein du Centre de Recherche de Solaize, centre de Total spécialisée dans les produits émulsionnés de résidus de pétrole brut (bitumes, enrobés, lubrifiants …). Cela m’a permis de mieux appréhender le comportement des émulsions et l’impact des sels sur la stabilité de celles-ci. La deuxième année fût une vrai année de spécialisation sur les principales problématiques de production et de traitement des effluents pétrolier, l’apprentissage des notions et des problématiques de Flow Assurance, sur lesquelles entre autre j’ai effectué mon projet d’étude (les hydrates de gaz en offshore profond). J’ai effectué mon stage de fin d’étude chez Total E&P, sur un retour d’expériences des FPSO du groupe sur différentes thématiques : les activités de préservations sur site (« pigging »), les activités d’analyses (point d’échantillonnage et laboratoires), les systèmes de sécurité HIPS (« High Integrity Protection System »). Au terme de ce stage fort en apprentissage sur les plateformes d’offshore profond, j’ai intégré Actemium Oil & Gas (Vinci Energies), pour rejoindre les équipes affectées au projet « Moho Nord » de Total E&P Congo. C’est un Contrat MIEC (« Maintenance and inspection Engineering Contract »), dans lequel Actemium Oil & Gas participe à la définition du design de la plateforme, développe des études de criticité, qui seront utilisées à terme pour l’élaboration de gammes de maintenance des équipements. Celles-ci sont à destination des équipes de Maintenance et d’Opérations, qui les utiliseront au quotidien sur site pour s’assurer des bonnes fonctionnalités des différents équipements . Aujourd’hui, j’occupe le Poste de « Maintainability and Inspectability Package Leader » pour le projet. En quelques mots, je suis le réfèrent pour le projet pour toutes les problématiques de maintenabilité (procédures de levage), d’accessibilité et d’opérabilité, pour tous les assets (3 plateformes Offshore et un terminal Pétrolier à terre). J’ai eu l’occasion de participer à la définition du design au travers de revues 3D de la plateforme, et ensuite de valider ce design par des missions sur les chantiers de construction, et avant le démarrage de chaque plateforme. Certains pourraient me demander pourquoi la maintenance après des études plutôt orientées production et chimie. A ça je répondrais, qu’aujourd’hui au vu des nouvelles problématiques auxquelles font face les entreprises opératrices (réduction de coûts, enjeux majeurs de sécurité) et du contexte actuel du monde de l’énergie (prix du baril) les compagnies souhaitent avoir dans leurs équipes des personnes à même de répondre à des besoins tant liés au process, qu’au maintien en production de la plateforme, donc par conséquence à s’assurer de la disponibilité des équipements. Donc qui dit disponibilité, dit maintenance, et en l’occurrence maintenance préventive et maintenance conditionnelle, qui est le modèle sur lequel les majors misent pour réduire leurs coûts opératoires par une meilleure anticipation et gestion des arrêts de production.  Au terme de ce projet, j’aurai plusieurs perspectives d’évolution, parmi lesquelles des affectations vers des contrats d’opération, ou sinon encore des responsabilités plutôt orientées gestion et management de projet, en tant que « Deputy Project Manager ».